Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment soll der anspruchsvollen Fragestellung nachgegangen werden, inwieweit sich Kanban fur ein erfolgreiches C-Teile-Management eignet. Um aufzuzeigen, wie ein C-Teile-Management mit Kanban funktioniert und welche Vorteile sich fur Unternehmen daraus ergeben konnen, wird in Kapitel zwei zunachst die Zielsetzung und Funktionsweise der Materialanalyse anhand der ABC-Analyse erlautert. In Kapitel drei werden Prinzip und Einsatzmoglichkeiten des Kanban dargestellt, um ein Grundverstandnis fur die Vorteile dieses Modells zu schaffen. Auf den Einsatz des Kanban fur ein C-Teile-Management sowie die darauf resultierenden Vor- und Nachteile fur Unternehmen wird dann in Kapitel vier eingegangen. Kapitel funf fasst die Ergebnisse ch einmal kurz zusammen und bildet den Abschluss der Arbeit. Produzierende Unternehmen sehen sich heute komplexen und zahlreichen Einflussen und Herausforderungen ausgesetzt. Neben Entwicklungen in Politik, Gesellschaft und Technik verandern sich auch die Absatz- und Beschaffungsmarkte gravierend. So beeinflusst beispielsweise die zunehmende Globalisierung der Markte die strategische Ausrichtung vieler Unternehmen. Produkte konnen nicht nur weltweit zum Kauf angeboten werden, durch Offshoring konnen unternehmensinterne Prozesse und Funktionen vollstandig ins Ausland verlagert werden. Gleichzeitig mussen Unternehmen invative und qualitativ hochwertige Produkte zu einem gunstigen Preis anbieten, um auch in Zukunft Erfolg zu haben. Unter diesen sich verandernden Rahmenbedingungen ist eine stetige Uberprufung und Optimierung aller Unternehmensbereiche wichtig. Um im weltweiten Wettbewerb dauerhaft bestehen zu konnen, ist insbesondere die Kosteptimierung essentiell. Die Optimierung von Lagerhaltungs- und Beschaffungskosten spielt dabei fur viele Unterneh