Au cours de ces dernieres decennies, la plupart des entreprises occidentales ont adopte des ERP en vue d'optimiser leurs performances. La recherche en sciences de gestion a pu ainsi reperer, au terme de multiples etudes empiriques, les principaux facteurs cles de succes lies a l'implantation de ces progiciels et au changement organisationnel qui les accompagne. La presente recherche entend analyser le processus d'implantation des ERP en Afrique de l'Ouest. Le contextualisme a servi de cadre theorique a ces etudes de cas, en combinant differentes approches explicatives: rationaliste, contingente et politique. Ces deux dernieres approches ont permis de faire emerger des facteurs propres a l'Afrique de l'Ouest: mination de chefs de projets locaux, implication des leaders religieux et ethniques, adaptation permanente aux contraintes du contexte ecomique, adoption d'un style de management polyphonique d'autant plus justifie que les frontieres organisationnelles sont poreuses, etc. Reussir l'implantation des ERP en Afrique, et le changement organisationnel qu'elle induit, suppose donc de recourir a la mixite de l'instrumentation manageriale a l'occidentale et a l'africaine .