Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 0,5, Deutsche Hochschule fur Pravention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Ressourcenanalyse geht es um die Identifikation der Starken und Schwachen des Unternehmens. Hierzu werden interne Faktoren, d.h. Fahigkeiten und Ressourcen, die aus dem Unternehmen kommen und die das Unternehmen kontrollieren bzw. beeinflussen, beleuchtet. Im ersten Teil der Starken-Schwachen-Analyse wird ein Ressourcenprofil erstellt, d.h. es mussen die zu beurteilenden Kriterien festgelegt werden. Dieser Kriterienkatalog konzentriert sich auf wesentliche Erfolgseinflusse wie beispiels-weise Finanzsituation, Standort, Personalbestand, Motivation oder Preispolitik (von der Gathen & Simon, 2010, S. 95). Im zweiten Teil werden die Starken und Schwachen des Unternehmens durch eine Gegenuberstellung des Ressourcenprofils und der Schlusselanforderungen des Marktes ermittelt. Abschliessend erfolgt die Identifizierung spezifischer Kompetenzen durch den Vergleich signifikanter Starken und Schwachen des Unternehmens mit dem Hauptkonkurrenten (Schlaffke & Plunnecke, 2014, S. 22). Im Rahmen der SWOT-Analyse folgt als zweiter Schritt die Analyse der Unternehmensumwelt. Hierzu werden die Chancen und Risiken, also externe Faktoren, die dem Unternehmen begegnen, betrachtet. Externe Faktoren sind diejenigen Einflussgroessen auf die das Unternehmen keinen direkten Einfluss ausuben kann.
