Inhaltsangabe: Einleitung: Eine der wichtigsten Voraussetzungen fur eine auf dem Markt operierende Unternehmung ist die effiziente Beschaffung von qualitativ hochwertigen Rohstoffen bzw. Vorleistungen. Dabei gewinnt die zunehmende internationale Orientierung der Unternehmensaktivitaten immer mehr an Bedeutung. Durch die Globalisierung soll die gesamte Welt als ein einziger Markt betrachtet werden, fur den entsprechend grosse Produktionsvolumen organisiert werden mussen, die durch erhebliche Stuckkostensenkungen den Vertrieb konkurrenzlos preiswerter Produkte bester Qualitat ermoeglichen sollen. Dabei betrifft die Internationalisierung der Markte neben der Absatzseite der Unternehmen vor allem auch den Beschaffungs- und Logistikbereich. Auf Seiten der Beschaffung ergibt sich unter dem Blickwinkel gesamt- und weltwirtschaftlicher Gesichtspunkte die Notwendigkeit einer Auseinandersetzung mit einer Vielzahl von Problemfeldern, wie beispielsweise der Existenz von Handelsschranken in Form von Import- und Exportbeschrankungen, Unabwagbarkeiten bei der Rohstoffversorgung (Rohoel, Erze), Wechselkursschwankungen, einer zunehmenden Komplexitat der Beschaffungsmarkte, einer fortschreitenden technologischen Entwicklung etc. Koennen durch Global Sourcing die Beschaffungsmoeglichkeiten einerseits gezielt erganzt werden, wird andererseits durch die strategische Dimension des Global Sourcing eine notwendige Ausrichtung der Beschaffungspolitik in einem oekonomischen Handlungsumfeld, das durch zunehmende international ausgerichtete Geschaftsaktivitaten zu charakterisieren ist, favorisiert. Im Vordergrund steht demnach die Gewinnung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch die Beschaffungspolitik. Die folgende Arbeit bietet einen UEberblick uber die einzelnen Grunde fur eine weltweite Beschaffung, die notwendige strategische Ausrichtung im Unternehmen, die strategische Beschaffungsvorbereitung, die operative Beschaffungsdurchfuhrung sowie uber die Moeglichkeiten einer Kontrolle. Gleichze